Compétences clés
Amélioration de la Performance / Transformation Digitale / BPM / BPR / BPO / Risques / Conformité
Interventions niveaux hiérarchiques DG, Contrôle de gestion, Métiers, Orga / MOA & DSI
Action sur enjeux stratégiques, organisationnels, financiers, métiers & techniques
Coordination d’équipes internationales
Audit / Contrôle / Gestion des Risques
Banque, Finance, Assurance
Rédaction de la stratégie de Change Management
Assistance au cadrage et au lancement du projet
Parcours professionnel
#2503 - Chef de projet
Schneider Electric
2017 - 2023 · Lyon
Pilotage des activités amélioration de la performance / transformation digitale / bpm / bpr / bpo / risques / conformité dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Interventions niveaux hiérarchiques DG, Contrôle de gestion, Métiers, Orga / MOA & DSI
Air Liquide
2015 - 2019 · Bordeaux
Pilotage des activités interventions niveaux hiérarchiques dg, contrôle de gestion, métiers, orga / moa & dsi dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Supply Chain Industrielle
Arkema
2016 - 2020 · Grenoble
Pilotage des activités action sur enjeux stratégiques, organisationnels, financiers, métiers & techniques dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en supply chain industrielle, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Supply Chain Industrielle ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Amélioration de la Performance / Transformation Digitale / BPM / BPR / BPO / Risques / Conformité, Interventions niveaux hiérarchiques DG, Contrôle de gestion, Métiers, Orga / MOA & DSI et Action sur enjeux stratégiques, organisationnels, financiers, métiers & techniques. Son parcours en supply chain industrielle lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2503 - Chef de projet peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en supply chain industrielle garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en supply chain industrielle. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Supply Chain Industrielle ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez France Supply Chain.