Compétences clés
Transformation digitale d’entreprise,
Transformation des modèles B2B,
Leadership et management.
Redressement de filiale digitale, déménagement logistique, amélioration de la satisfaction clients;
Présentation nouvelle stratégie à l’actionnaire (Président du Groupe Descours & Cabaud);
Plan d'enrichissement de la donnée (DATA);
Management de 35 personnes (dont 6 commerciaux).
Business développement du cabinet : Réseaux, conférences, Webinar…;
Parcours professionnel
#1018 - DG
Alstom
2013 - 2017 · Nantes
Pilotage des activités transformation digitale d’entreprise, dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Transformation des modèles B2B,
Groupe Renault
2011 - 2015 · Strasbourg
Pilotage des activités transformation des modèles b2b, dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Supply Chain Industrielle
Bouygues
2019 - 2024 · Rennes
Pilotage des activités leadership et management. dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en supply chain industrielle, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Supply Chain Industrielle ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Transformation digitale d’entreprise,, Transformation des modèles B2B, et Leadership et management.. Son parcours en supply chain industrielle lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1018 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en supply chain industrielle garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en supply chain industrielle. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Supply Chain Industrielle ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez France Supply Chain.