Compétences clés
Transformation digitale
Pilotage stratégique, opérationnel et financier
Management d'équipes pluridsciplinaires
Développement des talents
Relations comex, syndicats, clients, fournisseurs
Mise en place de solutions palliatives temporaires pour tenir le ramp-up industriel
Redéfiniton du rôle de la DSI comme partenaire stratégique des métiers
Plan d'investissement massif dans un nouveau PLM et un nouvel ERP intégrés
Parcours professionnel
#2431 - DSI
Safran
2011 - 2015 · Bordeaux
Pilotage des activités transformation digitale dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Pilotage stratégique, opérationnel et financier
Engie
2019 - 2024 · Grenoble
Pilotage des activités pilotage stratégique, opérationnel et financier dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Supply Chain Industrielle
Nexans
2020 - 2024 · Paris
Pilotage des activités management d'équipes pluridsciplinaires dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en supply chain industrielle, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Supply Chain Industrielle ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Transformation digitale, Pilotage stratégique, opérationnel et financier et Management d'équipes pluridsciplinaires. Son parcours en supply chain industrielle lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2431 - DSI peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en supply chain industrielle garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en supply chain industrielle. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Supply Chain Industrielle ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez France Supply Chain.