Compétences clés
Expérience de direction de DSI et de structure opérationnelle, Direction de programmes
Expertise en gouvernance, alignement stratégique, tableaux de bord, KPIs
Gestion des budgets et pilotage financier
Organisation de la DSI, audit de DSI, relation MOA – MOE, externalisations
Architecture des SI, urbanisation technique et fonctionnelle, cartographie, sécurité
Process de delivery et d’exploitation/support (ITIL)
Orienté management d’équipes et négociations commerciales (50M€)
Dialogue avec les acteurs métier et à tous niveaux
Parcours professionnel
#2383 - DSI
Groupe Renault
2017 - 2023 · Paris
Pilotage des activités expérience de direction de dsi et de structure opérationnelle, direction de programmes dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Expertise en gouvernance, alignement stratégique, tableaux de bord, KPIs
Bouygues
2015 - 2019 · Nantes
Pilotage des activités expertise en gouvernance, alignement stratégique, tableaux de bord, kpis dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Supply Chain Industrielle
Dassault Systèmes
2016 - 2020 · Strasbourg
Pilotage des activités gestion des budgets et pilotage financier dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en supply chain industrielle, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Supply Chain Industrielle ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Expérience de direction de DSI et de structure opérationnelle, Direction de programmes, Expertise en gouvernance, alignement stratégique, tableaux de bord, KPIs et Gestion des budgets et pilotage financier. Son parcours en supply chain industrielle lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2383 - DSI peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en supply chain industrielle garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en supply chain industrielle. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Supply Chain Industrielle ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez France Supply Chain.