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#2182  - Directeur Supply Chain
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#2182 - Directeur Supply Chain

Supply Chain Industrielle France Disponible
Directeur Supply Chain   : Structuration , Transformation , RedressementPilotage et structuration d’activités en environnement multi-site, international et matricielDirection de projets de transformation organisationnelle et des systèmes d'informationDéveloppement de la performance opérationnelle, redressement, gestion de criseMembre du CODIR - 97 collaborateurs, 2 sites logistiques intégrés, 6 sites de productionImplémentation de la démarche S&OP avec un process mensuel de revue de la demande et des capacités

Compétences clés

Directeur Supply Chain   : Structuration , Transformation , Redressement
Pilotage et structuration d’activités en environnement multi-site, international et matriciel
Direction de projets de transformation organisationnelle et des systèmes d'information
Développement de la performance opérationnelle, redressement, gestion de crise
Membre du CODIR - 97 collaborateurs, 2 sites logistiques intégrés, 6 sites de production
Implémentation de la démarche S&OP avec un process mensuel de revue de la demande et des capacités
Management des urgences opérationnelles, redressement du taux de service
Membre du COMEX - 11 collaborateurs, logistique et transport prestés, 1 site de production

Parcours professionnel

#2182 - Directeur Supply Chain

Valeo
2017 - 2023 · Strasbourg
Pilotage des activités directeur supply chain   : structuration , transformation , redressement dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.

Responsable Pilotage et structuration d’activités en environnement multi-site, international et matriciel

Alstom
2015 - 2019 · Rennes
Pilotage des activités pilotage et structuration d’activités en environnement multi-site, international et matriciel dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.

Directeur Supply Chain Industrielle

Groupe Renault
2016 - 2020 · Toulouse
Pilotage des activités direction de projets de transformation organisationnelle et des systèmes d'information dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.

Pourquoi choisir ce manager de transition ?

Fort d'une expérience significative en supply chain industrielle, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.

Questions fréquentes

Quelles sont les compétences clés de ce manager en Supply Chain Industrielle ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Directeur Supply Chain   : Structuration , Transformation , Redressement, Pilotage et structuration d’activités en environnement multi-site, international et matriciel et Direction de projets de transformation organisationnelle et des systèmes d'information. Son parcours en supply chain industrielle lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2182 - Directeur Supply Chain peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en supply chain industrielle garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en supply chain industrielle. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Supply Chain Industrielle ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez France Supply Chain.

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