Compétences clés
Direction de projets SIRH
Force de proposition sur les mises en places des KPI et sur les évolutions du SIRH
Management du changement
Management d’équipe
Expertise en paies, charges sociales, juridiques et sociales
Relation avec les clients internes et les organismes sociaux
Veille sociale et conventionnelle
Gestion des contentieux
Parcours professionnel
#2122 - DRH
Engie
2016 - 2020 · Lyon
Pilotage des activités direction de projets sirh dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Force de proposition sur les mises en places des KPI et sur les évolutions du SIRH
Nexans
2013 - 2017 · Bordeaux
Pilotage des activités force de proposition sur les mises en places des kpi et sur les évolutions du sirh dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Supply Chain Industrielle
Legrand
2011 - 2015 · Grenoble
Pilotage des activités management du changement dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en supply chain industrielle, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Supply Chain Industrielle ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Direction de projets SIRH, Force de proposition sur les mises en places des KPI et sur les évolutions du SIRH et Management du changement. Son parcours en supply chain industrielle lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2122 - DRH peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en supply chain industrielle garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en supply chain industrielle. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Supply Chain Industrielle ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez France Supply Chain.