Compétences clés
Accompagnement / Conduite de projets stratégiques du changement et de transformation
Développement des outils digitaux et offline de communication
Pilotage du design de l’ensemble des programmes de développement des managers
Management de l’équipe communication en coordination avec la Direction Générale
Coordination des parties prenantes externes : banques, media et finances
Management des activités opérationnelles et du suivi de la performance financière
Gestion de crises techniques (accidents d’exploitation...)
Déploiement d’un plan de reconversion (technique clientèle)
Parcours professionnel
#1954 - DRH
Engie
2019 - 2024 · Lyon
Pilotage des activités accompagnement / conduite de projets stratégiques du changement et de transformation dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Développement des outils digitaux et offline de communication
Nexans
2020 - 2024 · Bordeaux
Pilotage des activités développement des outils digitaux et offline de communication dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Supply Chain Industrielle
Legrand
2017 - 2023 · Grenoble
Pilotage des activités pilotage du design de l’ensemble des programmes de développement des managers dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en supply chain industrielle, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Supply Chain Industrielle ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Accompagnement / Conduite de projets stratégiques du changement et de transformation, Développement des outils digitaux et offline de communication et Pilotage du design de l’ensemble des programmes de développement des managers. Son parcours en supply chain industrielle lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1954 - DRH peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en supply chain industrielle garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en supply chain industrielle. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Supply Chain Industrielle ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez France Supply Chain.