Compétences clés
Contrôle qualité et procédés
Organiser l'approvisionnement en matières premières et planifier la fabrication
Prise en compte les aspects financiers du processus de fabrication
Introduction de nouveaux dispositifs de contrôle de la qualité et de fabrication
Formation des employés
Participation au processus de recrutement
Gestion des fournisseurs
Contact avec les fournisseurs, développement des fournisseurs
Parcours professionnel
#1882 - Directeur Industriel
Faurecia
2020 - 2024 · Grenoble
Pilotage des activités contrôle qualité et procédés dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Organiser l'approvisionnement en matières premières et planifier la fabrication
Safran
2017 - 2023 · Paris
Pilotage des activités organiser l'approvisionnement en matières premières et planifier la fabrication dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Supply Chain Industrielle
Engie
2015 - 2019 · Nantes
Pilotage des activités prise en compte les aspects financiers du processus de fabrication dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en supply chain industrielle, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Supply Chain Industrielle ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Contrôle qualité et procédés, Organiser l'approvisionnement en matières premières et planifier la fabrication et Prise en compte les aspects financiers du processus de fabrication. Son parcours en supply chain industrielle lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1882 - Directeur Industriel peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en supply chain industrielle garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en supply chain industrielle. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Supply Chain Industrielle ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez France Supply Chain.