Compétences clés
Décliner les objectifs d’entreprise par secteurs
Construire et respecter le budget fixé par la direction générale (CA, marges, moyens)
Gérer les priorités et les situations de crise
Piloter, accompagner et qualifier les fournisseurs (PPAP, APQP, AQF)
Gestion de la croissance d’activité/ prévision de charge
Optimisation des ressources, mesure de la performance
Modernisation progiciel production, inventaires et stocks
Application des standards
Parcours professionnel
#1654 - Directeur Industriel
Dassault Systèmes
2020 - 2024 · Bordeaux
Pilotage des activités décliner les objectifs d’entreprise par secteurs dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Construire et respecter le budget fixé par la direction générale (CA, marges, moyens)
Schneider Electric
2017 - 2023 · Grenoble
Pilotage des activités construire et respecter le budget fixé par la direction générale (ca, marges, moyens) dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Supply Chain Industrielle
Air Liquide
2015 - 2019 · Paris
Pilotage des activités gérer les priorités et les situations de crise dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en supply chain industrielle, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Supply Chain Industrielle ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Décliner les objectifs d’entreprise par secteurs, Construire et respecter le budget fixé par la direction générale (CA, marges, moyens) et Gérer les priorités et les situations de crise. Son parcours en supply chain industrielle lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1654 - Directeur Industriel peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en supply chain industrielle garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en supply chain industrielle. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Supply Chain Industrielle ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez France Supply Chain.