Compétences clés
Membre du Comité Exécutif
Périmètre : 3 usines de production, R&D, BE, Achats, Qualité et Sécurité, SAV, métrage
Conduite du changement dans les 3 usines afin d’en faire des centres de profit
Remobiliser l’ensemble de l’entreprise vers des objectifs clairs et ambitieux
Mettre en place et développer les synergies entre les 2 sites
Rétablir le lien entre le service commercial, l'administration des ventes et l'usine
Développer et maintenir un bon climat social
Passage des certifications ISO TS16949 et ISO 14001
Parcours professionnel
#1642 - Directeur Industriel
Faurecia
2016 - 2020 · Grenoble
Pilotage des activités membre du comité exécutif dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Périmètre : 3 usines de production, R&D, BE, Achats, Qualité et Sécurité, SAV, métrage
Safran
2013 - 2017 · Paris
Pilotage des activités périmètre : 3 usines de production, r&d, be, achats, qualité et sécurité, sav, métrage dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Supply Chain Industrielle
Engie
2011 - 2015 · Nantes
Pilotage des activités conduite du changement dans les 3 usines afin d’en faire des centres de profit dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en supply chain industrielle, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Supply Chain Industrielle ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Membre du Comité Exécutif, Périmètre : 3 usines de production, R&D, BE, Achats, Qualité et Sécurité, SAV, métrage et Conduite du changement dans les 3 usines afin d’en faire des centres de profit. Son parcours en supply chain industrielle lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1642 - Directeur Industriel peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en supply chain industrielle garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en supply chain industrielle. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Supply Chain Industrielle ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez France Supply Chain.