Compétences clés
Analyse financière, évaluation d’entreprise, choix d’investissements et de financements
Mise en place de tableaux de bord, d’indicateurs KPI’s, de systèmes d’informations
Reporting, Budget, Trésorerie - Management d’équipe
Réalisation de tableau de bord, Participation au budget, calcul des prix.
Global Executive Master in Management – Majeure Finance
DEA de Sciences de Gestion
Maîtrise de Sciences Economiques option « Gestion de l’entreprise »
Langues : Anglais : courant Espagnol : niveau intermédiaire Allemand : niveau intermédiaire
Parcours professionnel
#1558 - Directeur Financier
Solvay
2017 - 2023 · Rennes
Pilotage des activités analyse financière, évaluation d’entreprise, choix d’investissements et de financements dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Mise en place de tableaux de bord, d’indicateurs KPI’s, de systèmes d’informations
Valeo
2015 - 2019 · Toulouse
Pilotage des activités mise en place de tableaux de bord, d’indicateurs kpi’s, de systèmes d’informations dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Supply Chain Industrielle
Alstom
2016 - 2020 · Lille
Pilotage des activités reporting, budget, trésorerie - management d’équipe dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en supply chain industrielle, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Supply Chain Industrielle ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Analyse financière, évaluation d’entreprise, choix d’investissements et de financements, Mise en place de tableaux de bord, d’indicateurs KPI’s, de systèmes d’informations et Reporting, Budget, Trésorerie - Management d’équipe. Son parcours en supply chain industrielle lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1558 - Directeur Financier peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en supply chain industrielle garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en supply chain industrielle. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Supply Chain Industrielle ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez France Supply Chain.