Compétences clés
Management : Management hiérarchique des équipes de 2 à 10 personnes
Projets : Déploiement d’ERP/EPM, Prix de transfert, Coût de revient
Définition du modèle opérationnel cible post carve-out
Participation aux travaux de détourage des actifs / mise en place des SLA
Identification des transactions transfrontalières intragroupe impactées
Maintenance et administration de données des prix de transfert (30 pays)
Mise en place de SAP PAPM pour les processus de refacturation
Mission de mise en place de KPI financiers et opérationnels
Parcours professionnel
#1426 - Directeur Financier
Legrand
2013 - 2017 · Lille
Pilotage des activités management : management hiérarchique des équipes de 2 à 10 personnes dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Projets : Déploiement d’ERP/EPM, Prix de transfert, Coût de revient
TotalEnergies
2011 - 2015 · Marseille
Pilotage des activités projets : déploiement d’erp/epm, prix de transfert, coût de revient dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Supply Chain Industrielle
Solvay
2019 - 2024 · Lyon
Pilotage des activités définition du modèle opérationnel cible post carve-out dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en supply chain industrielle, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Supply Chain Industrielle ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Management : Management hiérarchique des équipes de 2 à 10 personnes, Projets : Déploiement d’ERP/EPM, Prix de transfert, Coût de revient et Définition du modèle opérationnel cible post carve-out. Son parcours en supply chain industrielle lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1426 - Directeur Financier peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en supply chain industrielle garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en supply chain industrielle. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Supply Chain Industrielle ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez France Supply Chain.