Compétences clés
Assurer le développement et le suivi de l’activité commerciale
Redressement
Diagnostic, préconisations d’organisation, mise en place d’outil de gestions et d’indicateurs
Analyse et revue de contrat
Mise en place de plannings
Participation à l’élaboration de la DRC
Management d’une équipe
Suivi de l’exploitation
Parcours professionnel
#1234 - DG
Faurecia
2017 - 2023 · Grenoble
Pilotage des activités assurer le développement et le suivi de l’activité commerciale dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Redressement
Safran
2015 - 2019 · Paris
Pilotage des activités redressement dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Supply Chain Industrielle
Engie
2016 - 2020 · Nantes
Pilotage des activités diagnostic, préconisations d’organisation, mise en place d’outil de gestions et d’indicateurs dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en supply chain industrielle, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Supply Chain Industrielle ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Assurer le développement et le suivi de l’activité commerciale, Redressement et Diagnostic, préconisations d’organisation, mise en place d’outil de gestions et d’indicateurs. Son parcours en supply chain industrielle lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1234 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en supply chain industrielle garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en supply chain industrielle. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Supply Chain Industrielle ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez France Supply Chain.