Compétences clés
Planification et mise en œuvre de la stratégie générale
Animation et gestion du projet client
Management de la transformation des organisations et des missions
Pilotage budgétaire de la gestion financière par KPI’s et dashboard
Animation des relations et des négociations avec les partenaires (clients/ fournisseurs/ IRP)
Recherche de partenaires investisseurs
Mise en place d’un plan de retournement économique et financier
Pilotage de la trésorerie
Parcours professionnel
#1138 - DG
Valeo
2019 - 2024 · Strasbourg
Pilotage des activités planification et mise en œuvre de la stratégie générale dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Animation et gestion du projet client
Alstom
2020 - 2024 · Rennes
Pilotage des activités animation et gestion du projet client dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Supply Chain Industrielle
Groupe Renault
2017 - 2023 · Toulouse
Pilotage des activités management de la transformation des organisations et des missions dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en supply chain industrielle, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Supply Chain Industrielle ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Planification et mise en œuvre de la stratégie générale, Animation et gestion du projet client et Management de la transformation des organisations et des missions. Son parcours en supply chain industrielle lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1138 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en supply chain industrielle garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en supply chain industrielle. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Supply Chain Industrielle ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez France Supply Chain.