Compétences clés
Elaboration et accompagnement de projet de changement / transformation
En B to B, Commerce & services
Réorganisation des entreprises acquises
DG mandataire social des entreprises
Comité de direction des services
Relations clients & lobbying France
Management des Directeurs régionaux France et des Responsables Grands Comptes
Conduite du changement de la Politique de distribution France
Parcours professionnel
#1126 - DG
Alstom
2011 - 2015 · Nantes
Pilotage des activités elaboration et accompagnement de projet de changement / transformation dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable En B to B, Commerce & services
Groupe Renault
2019 - 2024 · Strasbourg
Pilotage des activités en b to b, commerce & services dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Supply Chain Industrielle
Bouygues
2020 - 2024 · Rennes
Pilotage des activités réorganisation des entreprises acquises dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en supply chain industrielle, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Supply Chain Industrielle ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Elaboration et accompagnement de projet de changement / transformation, En B to B, Commerce & services et Réorganisation des entreprises acquises. Son parcours en supply chain industrielle lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1126 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en supply chain industrielle garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en supply chain industrielle. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Supply Chain Industrielle ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez France Supply Chain.