Compétences clés
Résultats : Améliorations des rapports humains par la mise en place d’un Management participatif
Missions : Manager le développement du site
Mission : Réorganiser l’entreprise après son rachat
Mission : Transfert des technologies
Améliorations techniques et d’organisations
Mission : Redresser l’entreprise
Formation en Management (AFPA, Audio Look Formation…)
Formation technique : BTS Métallurgie et Traitements Thermiques, Traitements de surface
Parcours professionnel
#1102 - DG
Legrand
2020 - 2024 · Lille
Pilotage des activités résultats : améliorations des rapports humains par la mise en place d’un management participatif dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Missions : Manager le développement du site
TotalEnergies
2017 - 2023 · Marseille
Pilotage des activités missions : manager le développement du site dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Supply Chain Industrielle
Solvay
2015 - 2019 · Lyon
Pilotage des activités mission : réorganiser l’entreprise après son rachat dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en supply chain industrielle, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Supply Chain Industrielle ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Résultats : Améliorations des rapports humains par la mise en place d’un Management participatif, Missions : Manager le développement du site et Mission : Réorganiser l’entreprise après son rachat. Son parcours en supply chain industrielle lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1102 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en supply chain industrielle garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en supply chain industrielle. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Supply Chain Industrielle ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez France Supply Chain.