Compétences clés
Spécialisé dans les projets de transformation
Compétences au service de grands comptes sur des problématiques
Pilotage et accompagnement de projets de Transformation Digitale SIRH
Gestion de projets technologiques
Aide aux choix de solutions
Assistance à la transformation des fonctions support
Chantiers de transformation de l'entreprise
Audit organisationnel de direction
Expérience professionnelle
Manager de transition / Directeur du groupe projet SIRH (1 an)
Agroalimentaire
Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Conduite du changement et accompagnement des managers. 6343 collaborateurs
Directeur de mission MOA (14 mois)
Machines/outils
Déploiement de la GPEC et des parcours de carrière dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Accompagnement de la transformation culturelle de l'organisation. 17 sites
Chef de projet MOA – PMO (2 ans)
Agroalimentaire
Structuration de la politique de rémunération et avantages sociaux sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Animation du dialogue social et gestion du CSE. Périmètre de 6369 salariés
Directeur de mission SIRH (5 ans)
Distribution
Accompagnement des réorganisations et restructurations pour un acteur de la distribution spécialisée pour un acteur de la distribution spécialisée. Harmonisation des statuts et politiques RH post-fusion. 6382 collaborateurs
Chef de projet MOA SIRH (9 mois)
BTP
Mise en place du SIRH et digitalisation des processus RH en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Négociation d'accords de performance collective. 7 sites
Directeur des projets RH / SIRH (1 an)
Automobile
Gestion des relations individuelles et collectives du travail dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Définition et déploiement de la marque employeur. Périmètre de 6408 salariés
Formation
Master 2 : Gestion stratégique des ressources humaines,
Anglais : professionnel
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Projet de transition apporte une expertise confirmée en direction de projet. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition / Directeur du Groupe Projet SIRH possède une expertise approfondie en spécialisé dans les projets de transformation, compétences au service de grands comptes sur des problématiques, pilotage et accompagnement de projets de Transformation Digitale SIRH, gestion de projets technologiques, aide aux choix de solutions...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs bancaires et BTP. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.