Compétences clés
Optimisation d’organisations industrielles multi-sites et multi-pays
Focaliser l’organisation sur la performance financière et industrielle
Entretenir une culture d'entreprise et fédérer les équipes autour d'un projet commun
Gestion du changement dans des organisations industrielles multiculturelles
Développer dans l’organisation une culture focalisé sur la génération et la protection du cash
Gestion des projets stratégiques : Greenfields, World Class Manufacturing, Usine 4.0
Établir des politiques qui favorisent la culture et la vision de l'entreprise
Capacité à évoluer dans des environnements de PME, ETI, privés et sous LBO
Expérience professionnelle
Management de transition (4 ans)
Machines/outils
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Migration de systèmes et conduite de la transition. Budget projet de 14 M€
Directeur Opérationnel (9 mois)
Machines/outils
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. Équipe de 183 personnes
Direction Générale (1 an)
BTP
Management de portefeuille de projets (PMO) pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. 7357 utilisateurs impactés
Direction Commerciale et Intégration de filiale (18 mois)
Énergie
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI dans la filière énergétique dans la filière énergétique. Coordination des parties prenantes internes et externes. Budget projet de 53 M€
Business Development Director (3 ans)
Pharma
Gestion des risques projet et plans de mitigation pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. Équipe de 26 personnes
Directeur de projet (8 mois)
Distribution
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. 7396 utilisateurs impactés
Formation
Leadership Program
Production Management Program
Management Opérationnel
Contrôle Financier pour Contrôleurs Expérimentés
Ingénieur en Électronique
Instituto Tecnológico de Aeronáutica
Espagnol / Anglais / Portugais
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Management de Transition possède une expertise approfondie en optimisation d’organisations industrielles multi-sites et multi-pays, focaliser l’organisation sur la performance financière et industrielle, entretenir une culture d'entreprise et fédérer les équipes autour d'un projet commun, gestion du changement dans des organisations industrielles multiculturelles, développer dans l’organisation une culture focalisé sur la génération et la protection du cash...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans de multiples secteurs. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1016.