Compétences clés
Projet de déploiement de Microsoft Dynamics : revue des processus métier, direction de projet
Maîtrise d’ouvrage ERP Finance
Design et déploiement de JDE EntrepriseOne
Cadrage du projet
Accompagnement au changement
Stratégie et définition des objectifs groupe
Mise en place de pratiques Lean
Projets de réingénierie de processus (VSM)
Expérience professionnelle
Manager de Transition Directeur excellence opérationnelle finance (4 ans)
Services
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur des services dans le secteur des services. Migration de systèmes et conduite de la transition. Budget projet de 14 M€
Manager de Transition Directeur de Projet (9 mois)
Industrie IT
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires dans le secteur du numérique dans le secteur du numérique. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. Équipe de 103 personnes
Manager de Transition Directeur de projet (1 an)
Associatif
Management de portefeuille de projets (PMO) pour une association/ONG pour une association/ONG. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. 3055 utilisateurs impactés
Manager de Transition Directeur de Projet (18 mois)
Services
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI pour un prestataire de services pour un prestataire de services. Coordination des parties prenantes internes et externes. Budget projet de 53 M€
Directeur Transformation Finance – Business process leader (3 ans)
Industrie IT
Gestion des risques projet et plans de mitigation en environnement IT/digital en environnement IT/digital. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. Équipe de 142 personnes
Directeur Excellence Opérationnelle (8 mois)
Associatif
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans le secteur associatif dans le secteur associatif. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. 3094 utilisateurs impactés
Contrôleur de gestion opérationnelle (1 an)
Services
Pilotage de projets industriels (transferts, investissements) dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Amélioration des processus et méthodologies projet. Budget projet de 92 M€
Formation
Master en Management
Certification Green Belt
Anglais : bilingue
Espagnol : intermédiaire
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Projet de transition apporte une expertise confirmée en direction de projet. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Projet possède une expertise approfondie en projet de déploiement de Microsoft Dynamics : revue des processus métier, direction de projet, maîtrise d’ouvrage ERP Finance, design et déploiement de JDE EntrepriseOne, cadrage du projet, accompagnement au changement...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs services, industrie it, associatif. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.