Compétences clés
Mise ne place de maintenance préventive et prédictive
Management des ressources humaines
Veille technologique et des procédés
Gestion de production
Gestion de projet
Déploiement des outils d’amélioration Lean : TPM, 5S et mise en place d’indicateurs pertinents
Création de modules de formation : amélioration continue, gestion du temps, management
Recrutement de 26 personnes : transfert intersites, partenariats, salons de l’emploi
Expérience professionnelle
Direction de Projet (4 ans)
Matériaux
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur des matériaux dans le secteur des matériaux. Migration de systèmes et conduite de la transition. Budget projet de 14 M€
Management des unités de production (9 mois)
Matériaux
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires dans l'industrie des matériaux dans l'industrie des matériaux. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. Équipe de 43 personnes
Responsable d’Unités de Production (1 an)
Matériaux
Management de portefeuille de projets (PMO) pour un fabricant de matériaux de construction pour un fabricant de matériaux de construction. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. 6835 utilisateurs impactés
Responsable d’Unités de Production et de Maintenance (18 mois)
Matériaux
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI sur des sites de production de matériaux sur des sites de production de matériaux. Coordination des parties prenantes internes et externes. Budget projet de 53 M€
Responsable d’Atelier de Production (3 ans)
Matériaux
Gestion des risques projet et plans de mitigation en environnement matériaux/composites en environnement matériaux/composites. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. Équipe de 82 personnes
Directeur Industriel - Des matériaux de construction (8 mois)
Matériaux
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans le secteur des matériaux dans le secteur des matériaux. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. 6874 utilisateurs impactés
Responsable Industriel - Des matériaux de construction (1 an)
Matériaux
Pilotage de projets industriels (transferts, investissements) dans l'industrie des matériaux dans l'industrie des matériaux. Amélioration des processus et méthodologies projet. Budget projet de 92 M€
Formation
Ingénieur en génie industriel
Anglais : professionnel
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Direction de Projet possède une expertise approfondie en mise ne place de maintenance préventive et prédictive, management des ressources humaines, veille technologique et des procédés, gestion de production, gestion de projet...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur des Matériaux. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.