Compétences clés
Gestion de projets
Management d’équipe
Transfert de production
Développement, industrialisation, méthodes, amélioration continue, qualité
Gestion des tâches liées à l’industrialisation d’un nouveau produit
Pilotage des activités
Participation à un projet
Réorganisation du service
Expérience professionnelle
Directeur général (1 an)
Pharma
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Migration de systèmes et conduite de la transition. Équipe de 18 personnes
Directeur de projet (14 mois)
Pharma
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. 4342 utilisateurs impactés
Responsable industrialisation (2 ans)
Pharma
Management de portefeuille de projets (PMO) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. Budget projet de 40 M€
Responsable production (5 ans)
Pharma
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Coordination des parties prenantes internes et externes. Équipe de 57 personnes
Directeur de projet (9 mois)
Pharma
Gestion des risques projet et plans de mitigation pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. 4381 utilisateurs impactés
Directeur de Projet (1 an)
Pharma
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. Budget projet de 79 M€
Formation
Mastère spécialisé Procédés, filière Conception et Industrialisation des Systèmes Innovants
Pack Office, MS Project, Aspen Plus, PROII, SuperPro
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Projet de transition apporte une expertise confirmée en direction de projet. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Projet possède une expertise approfondie en management d’équipe, transfert de production, développement, industrialisation, méthodes, amélioration continue, qualité, gestion des tâches liées à l’industrialisation d’un nouveau produit, pilotage des activités...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur pharma. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.