Compétences clés
Gestion de contrats
Développement de projets
Conception modes opératoires
Gestion de centre de profit
Constitution d’équipe
Analytique, rapport de gestion
Veille contractuelle
Définition des procédures et solutions techniques
Expérience professionnelle
Directeur du Projet (4 ans)
Energie
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Migration de systèmes et conduite de la transition. Budget projet de 14 M€
Responsable Affaires et Travaux (9 mois)
Energie
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. Équipe de 147 personnes
Directeur général associé (1 an)
Energie
Management de portefeuille de projets (PMO) pour un acteur du secteur énergétique pour un acteur du secteur énergétique. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. 8041 utilisateurs impactés
Responsable de zone export (18 mois)
Energie
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI dans la filière énergétique dans la filière énergétique. Coordination des parties prenantes internes et externes. Budget projet de 53 M€
Technico-commercial (3 ans)
Energie
Gestion des risques projet et plans de mitigation en environnement énergétique en environnement énergétique. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. Équipe de 186 personnes
Directeur Général - L'industrie energétique (8 mois)
Energie
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. 8080 utilisateurs impactés
DG - L'industrie energétique (1 an)
Energie
Pilotage de projets industriels (transferts, investissements) sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Amélioration des processus et méthodologies projet. Budget projet de 92 M€
Formation
Ecole de Commerce
Microsoft Office, Project PVGis, PV Syst, PV sol
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur du Projet possède une expertise approfondie en gestion de contrats, développement de projets, conception modes opératoires, gestion de centre de profit, constitution d’équipe...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur industrie Energie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.