Compétences clés
Expérience confirmée de conduite d’entités de dimension importante
Membre de Comité Exécutif / Compétences transverses
Compétence opérationnelle et stratégique –Immobilier professionnel
Mission de conseil –Management de transition- Temps partagé
Création d'une nouvelle région : ouverture de 80 points de vente
Recrutement , formation et construction de l’ensemble des équipes opérationnelles
Mise en place de tableau de bords analytiques de pilotage de l’activité
Diplômé d'une école supérieure de Commerce : Option Contrôle de gestion –Finance
Expérience professionnelle
PMO (4 ans)
Distribution
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Migration de systèmes et conduite de la transition. Budget projet de 14 M€
Directeur des opérations (9 mois)
Retail
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires dans la grande distribution dans la grande distribution. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. Équipe de 195 personnes
Directeur opérationnel réseau franchisé et intégré Membre du Comex (1 an)
Agroalimentaire
Management de portefeuille de projets (PMO) sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. 3880 utilisateurs impactés
Chargé de mission (18 mois)
Distribution
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI pour un acteur de la distribution spécialisée pour un acteur de la distribution spécialisée. Coordination des parties prenantes internes et externes. Budget projet de 53 M€
Directeur opérationnel (3 ans)
Retail
Gestion des risques projet et plans de mitigation en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. Équipe de 38 personnes
Directeur de réseau (8 mois)
Agroalimentaire
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. 3919 utilisateurs impactés
DG - Distribution (1 an)
Distribution
Pilotage de projets industriels (transferts, investissements) dans la grande distribution dans la grande distribution. Amélioration des processus et méthodologies projet. Budget projet de 92 M€
Formation
Diplômé d'une école supérieure de Commerce : Option Contrôle de gestion –Finance
Anglais : conversation usuelle
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition PMO possède une expertise approfondie en expérience confirmée de conduite d’entités de dimension importante, membre de Comité Exécutif / Compétences transverses, compétence opérationnelle et stratégique –Immobilier professionnel, mission de conseil –Management de transition- Temps partagé, création d'une nouvelle région : ouverture de 80 points de vente...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs distribution, retail, agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.