Compétences clés
Reporting au DG, pilotage projet +30 personnes ;
Migration données MDM (IFS) et déploiement ERP (EPICOR), CRM (DYNAMICS) et WMS (DATEMA/EWH) ;
Coordination de +50 personnes ;
Pilotage opérationnel du Work Flow des commandes clients au suivi des règlements ;
Relations avec plus de 100 sites clients ;
Facturation, organisation des comités administratifs clients
Audit de process et de SI en services clients, DAF et DSI de plusieurs pays, analyse de risques.
Consultant Expert AMOA en Maîtrise d’Ouvrage : audit S.I., conseil et assistance projets
Expérience professionnelle
Directeur de projet SI (1 an)
Industrie IT
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur des technologies de l'information dans le secteur des technologies de l'information. Migration de systèmes et conduite de la transition. Équipe de 138 personnes
RSI de transition (14 mois)
Services
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. 844 utilisateurs impactés
Directeur de projet PMO (2 ans)
Télécoms
Management de portefeuille de projets (PMO) pour un opérateur télécom pour un opérateur télécom. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. Budget projet de 40 M€
Directeur Facturation (5 ans)
Réassurance
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI pour un groupe bancaire pour un groupe bancaire. Coordination des parties prenantes internes et externes. Équipe de 177 personnes
Responsable de groupe MOA (9 mois)
Industrie IT
Gestion des risques projet et plans de mitigation en environnement IT/digital en environnement IT/digital. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. 883 utilisateurs impactés
Directeur de projet MOA (1 an)
Services
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans le secteur des services dans le secteur des services. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. Budget projet de 79 M€
Formation
DEST Informatique d’Entreprise
MSc DESS Système d’Information et Communication
BSc D.P.E.C.F. (comptabilité)
Contrôle gestion, organisation et stats
AUTRES FORMATIONS : SAP/MM et SD, CMMI (THALES / SEI), certifié EXIN, certifié PMI.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Projet de transition apporte une expertise confirmée en direction de projet. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Projet Si possède une expertise approfondie en reporting au DG, pilotage projet +30 personnes ;, migration données MDM (IFS) et déploiement ERP (EPICOR), CRM (DYNAMICS) et WMS (DATEMA/EWH) ;, coordination de +50 personnes ;, pilotage opérationnel du Work Flow des commandes clients au suivi des règlements ;, relations avec plus de 100 sites clients ;...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs industrie it, services, télécoms. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.