Compétences clés
Animer et coacher une équipe de personnes (chefs de marché et assistants)
Superviser le Go to Market et les plans d’action par marché et par solution
Développer le business des solutions (campagnes CRM/Acquisition)
Promouvoir l’image de l’entreprise auprès des cibles RH
Créer les outils d’aide à la vente pour les commerciaux
Pilotage de projets transversaux complexes et coordination d’équipes pluridisciplinaires
Recrutement, management, animation et formation d’une équipe de personnes
Réorganisation du service et des périmètres d’actions dans le cadre de regroupement de salons
Expérience professionnelle
PMO (4 ans)
Services
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur des services dans le secteur des services. Migration de systèmes et conduite de la transition. Budget projet de 14 M€
Responsable Marketing Marché (9 mois)
Services
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. Équipe de 131 personnes
Consultant indépendant Marketing & Communication (1 an)
Services
Management de portefeuille de projets (PMO) pour une entreprise de services pour une entreprise de services. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. 2794 utilisateurs impactés
Conseil en Communication (18 mois)
Services
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI pour un prestataire de services pour un prestataire de services. Coordination des parties prenantes internes et externes. Budget projet de 53 M€
Consultant Marketing & Communication (3 ans)
Services
Gestion des risques projet et plans de mitigation en environnement tertiaire/services en environnement tertiaire/services. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. Équipe de 170 personnes
Directeur Marketing & Communication (8 mois)
Services
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans le secteur des services dans le secteur des services. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. 2833 utilisateurs impactés
Chef de produit puis Responsable Marketing (1 an)
Services
Pilotage de projets industriels (transferts, investissements) dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Amélioration des processus et méthodologies projet. Budget projet de 92 M€
Formation
Formation professionnelle : Développer une activité de Conseil
Master 2 Marketing & Gestion commerciale
Maîtrise Economie & Gestion financière
Anglais
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition PMO possède une expertise approfondie en animer et coacher une équipe de personnes (chefs de marché et assistants), superviser le Go to Market et les plans d’action par marché et par solution, développer le business des solutions (campagnes CRM/Acquisition), promouvoir l’image de l’entreprise auprès des cibles RH, créer les outils d’aide à la vente pour les commerciaux...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur services. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1112.