Compétences clés
16 ans d’expérience internationale en tant que responsable ingénierie
Management multi-sites et multi-culturels
Acquisition et pilotage des projets de rénovation TGV
Responsable de l’unité de réparation de turbines à gaz et de l’ingénierie des process
Gestion et planification de la production, des CAPEX et des choix stratégiques
Création opérationnelle du centre de compétence et déploiement auprès des sites et JV
Mise en place du perçage laser et de la programmation semi automatisée hors ligne
Réorganisation « lean » de la production (schéma court, Value Stream Mapping)
Expérience professionnelle
Chef de projet senior acquisition grands comptes (4 ans)
Industrie automobile
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Migration de systèmes et conduite de la transition. Budget projet de 14 M€
Manager du centre de compétence de réparation de turbines industrielles (9 mois)
Machines/outils
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. Équipe de 163 personnes
Chef de projet senior développement groupe motopropulseur (1 an)
Industrie automobile
Management de portefeuille de projets (PMO) pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. 1306 utilisateurs impactés
Chef de projet & Ingénieur application arbre (18 mois)
Machines/outils
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Coordination des parties prenantes internes et externes. Budget projet de 53 M€
Chef de projet développement & application moteur marine et gouvernementale (3 ans)
Industrie automobile
Gestion des risques projet et plans de mitigation au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. Équipe de 6 personnes
Lead engineer & chef de projet développement (8 mois)
Machines/outils
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. 1345 utilisateurs impactés
Ingénieur d'Application Pistons / Chef de projet développement (1 an)
Industrie automobile
Pilotage de projets industriels (transferts, investissements) en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Amélioration des processus et méthodologies projet. Budget projet de 92 M€
Formation
Sloan course Artificial Intelligence: Implications for Business Strategy
Ecole d'ingénierie, option Conception, Fabrication et Productique (mention AB)
Classes préparatoires
Anglais & Allemand : courant
Néerlandais : intermédiaire, Russe : notions
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Projet de transition apporte une expertise confirmée en direction de projet. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Chef de Projet Senior Acquisition Grands Comptes possède une expertise approfondie en 16 ans d’expérience internationale en tant que responsable ingénierie, management multi-sites et multi-culturels, acquisition et pilotage des projets de rénovation TGV, responsable de l’unité de réparation de turbines à gaz et de l’ingénierie des process, gestion et planification de la production, des CAPEX et des choix stratégiques...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs automobile et machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.