Compétences clés
Définition stratégie commerciale et mise en œuvre, (CRM, réseaux pro,prospection....);
Reprise, Restructuration, Fusion, Redéploiement de l’entreprise.
Divisions Imagerie Médicale et Cardio-Vasculaire
Marchés B to B. Lancements et développement produits innovants, Animation médecins
Lancement nouveaux produits et services
Ouverture et développement filiales, Négociations commerciales importateurs
Vente de Produits professionnels coiffure.
Executive MBA
Expérience professionnelle
Accompagnement entreprises (4 ans)
Biotech
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur des biotechnologies dans le secteur des biotechnologies. Migration de systèmes et conduite de la transition. Budget projet de 14 M€
Directeur Général (9 mois)
Santé
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. Équipe de 119 personnes
Responsable commercial (1 an)
Équipements médicaux
Management de portefeuille de projets (PMO) pour un fabricant de dispositifs médicaux pour un fabricant de dispositifs médicaux. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. 8302 utilisateurs impactés
Directeur de projet (18 mois)
Biotech
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI pour un laboratoire de biotechnologies pour un laboratoire de biotechnologies. Coordination des parties prenantes internes et externes. Budget projet de 53 M€
Responsable Marketing et vente (3 ans)
Santé
Gestion des risques projet et plans de mitigation pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. Équipe de 158 personnes
Chef de Produits (8 mois)
Équipements médicaux
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans le secteur du dispositif médical dans le secteur du dispositif médical. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. 8341 utilisateurs impactés
Responsable commercial export (1 an)
Biotech
Pilotage de projets industriels (transferts, investissements) dans la filière biotechnologique dans la filière biotechnologique. Amélioration des processus et méthodologies projet. Budget projet de 92 M€
Formation
Executive MBA
Business School
Anglais : niveau C1, courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Accompagnement Entreprises possède une expertise approfondie en définition stratégie commerciale et mise en œuvre, (CRM, réseaux pro,prospection....);, reprise, Restructuration, Fusion, Redéploiement de l’entreprise., divisions Imagerie Médicale et Cardio-Vasculaire, marchés B to B. Lancements et développement produits innovants, Animation médecins, lancement nouveaux produits et services...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Biotech, santé, équipements médicaux. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.