Compétences clés
Préparation de l’intégration d’une acquisition.
Conception et réalisation de ligne de production de munitions ;
Conduite du Plan de Transformation.
Plateforme d’Innovation 4itec 4.0
20 à 120 collaborateurs (2 ans)
Mise en place et démarrage de la Start-Up
Lancement de l’activité d’impression 3D ;
Développement d’une solution de stockage d’énergie.
Expérience professionnelle
Manager de Transition Responsable de Production - Secteurs de l'industrie et les technologies (1 an)
Métallurgie
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie métallurgique dans l'industrie métallurgique. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 557 collaborateurs
Manager de Transition - Responsable Industriel (1 an)
Verre
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans le secteur du verre dans le secteur du verre. Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 114 M€
GrandEnov Agence d’Innovation du Grand-Est - Directeur Opérationnel (1 an)
Industrie métallurgique
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de fonderie et métallurgie sur des sites de fonderie et métallurgie. Management des équipes de production. Site de 1274 personnes
Vice-Président - Secteur de la sidérurgie (2 ans)
Métallurgie
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur de la transformation des métaux dans le secteur de la transformation des métaux. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 596 collaborateurs
Directeur de Projets Stratégiques - Secteur de l'ingénierie technique (3 ans)
Verre
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement verrerie/cristallerie en environnement verrerie/cristallerie. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 153 M€
Directeur Général - Secteur de l'ingénierie technique (8 ans)
Industrie métallurgique
Conduite de projets d'investissement industriel dans l'industrie métallurgique dans l'industrie métallurgique. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. Site de 1313 personnes
Formation
Diplômé école de commerce
Anglais
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Machines/outils possède une expertise approfondie en préparation de l’intégration d’une acquisition., conception et réalisation de ligne de production de munitions ;, conduite du Plan de Transformation., plateforme d’Innovation 4itec 4.0, 20 à 120 collaborateurs (2 ans)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs métallurgie, verre, métallurgie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.