Compétences clés
Construire des projets de croissance externe et réussir l’intégration d’entités opérationnelles
Optimiser la performance opérationnelle par méthodes de travail et processus clés
Assurer la remontée d’informations fiables commerciales/financières
Diagnostiquer et construire la stratégie
Gérer la relation client et Export
Conduire le changement
Développement et industrialisation des produits nouveaux et évolution des produits existants
Construction budgets & prévisions, Suivi de la trésorerie et report d’informations
Expérience professionnelle
Directeur de Business Unit (4 ans)
Énergie
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1855 personnes
Directeur stratégique de Business Unit (9 mois)
Énergie
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 2442 collaborateurs
Chef de service Production d’Energie (1 an)
Énergie
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un acteur du secteur énergétique pour un acteur du secteur énergétique. Management des équipes de production. CA de 175 M€
Directeur de projet (18 mois)
Énergie
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans la filière énergétique dans la filière énergétique. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1894 personnes
Responsable de projets (3 ans)
Énergie
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement énergétique en environnement énergétique. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 2481 collaborateurs
Responsable adjoint de projet (8 mois)
Énergie
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 214 M€
Ingénieur de projet (1 an)
Énergie
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 1933 personnes
Formation
Diplôme Système Energie
Anglais : courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Business Unit possède une expertise approfondie en construire des projets de croissance externe et réussir l’intégration d’entités opérationnelles, optimiser la performance opérationnelle par méthodes de travail et processus clés, assurer la remontée d’informations fiables commerciales/financières, diagnostiquer et construire la stratégie, gérer la relation client et Export...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur énergie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.