Compétences clés
Définition, mise en œuvre de stratégies d’amélioration et management opérationnel
Résolution de situations d’urgence et de crise pour restaurer la confiance des clients
Gestion de restructurations industrielles
Conduite du changement
Gestion de l’innovation et de la mise en œuvre industrielle
Management, implication et motivation d’équipes multifonctionnelles et interculturelles
Remise en ordre de marche de la ligne de production
Amélioration de la marge brute de la ligne
Expérience professionnelle
Manager de transition Directeur de Production (4 ans)
Machines/outils
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1787 personnes
Manager de transition Chief Operating Officer (9 mois)
Machines/outils
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 2247 collaborateurs
Manager de transition Directeur Opérations (1 an)
Agroalimentaire
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des équipes de production. CA de 205 M€
Directeur Qualité zone (18 mois)
Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1826 personnes
Manager de transition Directeur de Projets Industriels (3 ans)
Agroalimentaire
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 2286 collaborateurs
Fondateur associé SARL (8 mois)
Automobile
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 244 M€
Manager de Transition Directeur Qualité & Excellence Industrielle (1 an)
Aéronautique
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement dans la filière aéronautique et défense dans la filière aéronautique et défense. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 1865 personnes
Formation
Diplôme d'Ingénieur Chimiste
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Machines/outils possède une expertise approfondie en définition, mise en œuvre de stratégies d’amélioration et management opérationnel, résolution de situations d’urgence et de crise pour restaurer la confiance des clients, gestion de restructurations industrielles, conduite du changement, gestion de l’innovation et de la mise en œuvre industrielle...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur nucléaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.