Compétences clés
Appliquer les méthodes et adapter les organisations pour pérenniser l’avenir.
Management decollaborateurs en 3x8 sur plusieurs lignes de production
MEP du MVP, gestion des projets, SMED, démarche LEAN
Management de collaborateurs sur plusieurs ateliers de production
Management de collaborateurs
Encadrement de l’équipe de nuit et suivi des indicateurs de performance industrielle
Pilotage de la fermeture de l’usine
Expérience professionnelle
Responsable de Production (1 an)
Pharma
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 453 collaborateurs
Responsable de Production (14 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 30 M€
Responsable de nuit (2 ans)
Pharma
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Management des équipes de production. Site de 1268 personnes
Responsable d’exploitation (5 ans)
Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 492 collaborateurs
Responsable de nuit (9 mois)
Pharma
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 69 M€
Directeur Industriel - Agro (1 an)
Agroalimentaire
Conduite de projets d'investissement industriel dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. Site de 1307 personnes
Formation
Parcours de formation de Directeur d’unité de Production
Certificat Green Belt Manufacturing Lean Durable
Certification Ecole de management, Management de projet (VAE) Niveau BAC+4
Licence, Science politique
BTS, Technologie en chef industriel
Italien bilingue
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Machines/outils possède une expertise approfondie en appliquer les méthodes et adapter les organisations pour pérenniser l’avenir., management decollaborateurs en 3x8 sur plusieurs lignes de production, MEP du MVP, gestion des projets, SMED, démarche LEAN, management de collaborateurs sur plusieurs ateliers de production, management de collaborateurs...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs pharma et agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.