Compétences clés
Application des méthodes d’amélioration continue avec des outils simples et adaptés à l’univers PME
Conduite du changement sur les bases des impératifs du marché et de l’écoute du personnel
Renforcement des compétences techniques et managériales des collaborateurs
Gestion des conflits sociaux et conduite opérationnelle de PSE
Fortes capacités d’adaptation aux situations et à l’historique de l’entreprise
Mission : Assurer la réouverture du site
Propositions de Transformation des organisations pour éliminer les barrières entre services
Amélioration de l’EBITDA (de -2% à +6%) en 9 mois – Gain de 1,6 M€
Expérience professionnelle
MANAGER DE TRANSITION - DIRECTEUR DE SITE (3 mois)
Énergie
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 2546 collaborateurs
DIRECTEUR INDUSTRIEL (14 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 435 M€
MANAGER DE TRANSITION - DIRECTEUR D’USINE (2 ans)
Automobile
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des équipes de production. Site de 1332 personnes
MANAGER DE TRANSITION - DIRECTEUR D’USINE (5 ans)
Machines/outils
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 2585 collaborateurs
MANAGER DE TRANSITION - DIRECTEUR DE PRODUCTION (9 mois)
Distribution
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 474 M€
MANAGER DE TRANSITION SUPPLY CHAIN (1 an)
Aéronautique
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. Site de 1371 personnes
Formation
Ingénieur généraliste
Formations complémentaires : Gestion des conflits sociaux, Gestion des coûts , Management Stratégique , Gestion des coûts, Management de La Sécurité
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Direction d'usine / Site Machines/outils possède une expertise approfondie en application des méthodes d’amélioration continue avec des outils simples et adaptés à l’univers PME, conduite du changement sur les bases des impératifs du marché et de l’écoute du personnel, renforcement des compétences techniques et managériales des collaborateurs, gestion des conflits sociaux et conduite opérationnelle de PSE, fortes capacités d’adaptation aux situations et à l’historique de l’entreprise...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement en Machines/outils. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.