Compétences clés
Grande expérience dans la Machines/outils
Déjà plusieurs missions de Management de Transition à son actif
Structuration de plans d’actions usine (HQSE, Lean manufacturing, formations, polyvalence…)
Définition des stratégies industrielles et commerciale en lien avec les dirigeants
Supervision d’ateliers (qualité, production, maintenance, transports, industrialisation)
Rationalisation de l’outil industriel et des investissements
Transfert et regroupement de sites industriels, Gestion d’un plan de restructuration des effectifs
Management d’équipe
Expérience professionnelle
Responsable Industriel (4 ans)
Machines/outils
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1877 personnes
Responsable des opérations (9 mois)
Machines/outils
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 856 collaborateurs
Responsable production (1 an)
Machines/outils
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Management des équipes de production. CA de 483 M€
Superviseur de production (18 mois)
Machines/outils
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1916 personnes
Chef Atelier Senior - L'équipementier industriel (3 ans)
Machines/outils
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 895 collaborateurs
Directeur Industriel - L'équipementier industriel (8 mois)
Machines/outils
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 31 M€
Responsable Industriel - L'équipementier industriel (1 an)
Machines/outils
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 1955 personnes
Formation
Formation Lean manufacturing black belt AFNOR (5S, SMED, TPM, VSM, TOC elimination des gaspillages…
Formations en management, en gouvernance partagée, au modèle de l’entreprise libérée
Master Finance & Administration des Affaires
Formation continue – Finance: IFRS, SOX, HFM, Acomba, MS Dynamics, Quickbooks, Sage
Formation continue – Logiciels: MS Office 365 Suite (niveau avancé); Power Bi (intermédiaire)
Langue: Anglais et Allemand
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Machines/outils possède une expertise approfondie en grande expérience dans la Machines/outils, déjà plusieurs missions de Management de Transition à son actif, structuration de plans d’actions usine (HQSE, Lean manufacturing, formations, polyvalence…), définition des stratégies industrielles et commerciale en lien avec les dirigeants, supervision d’ateliers (qualité, production, maintenance, transports, industrialisation)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.