Compétences clés
Planification des commandes clients, suivis et adaptation des moyens.
Élaboration des plannings de production en lien avec votre hiérarchie.
Pilotage du système Qualité de mon périmètre.
Identification, mise en place et suivi des indicateurs de performances.
Mise en place et animation de « points de situation » quotidiens.
Élaboration et gestion des budgets de mon périmètre.
Maitrise des outils du Pack Office et d’un ERP.
Encadrement d’équipes
Expérience professionnelle
Directeur de production (18 mois)
Biotech
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur des biotechnologies dans le secteur des biotechnologies. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 391 M€
Responsable production et achats (2 ans)
Pharma
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 608 personnes
Responsable R&D (6 mois)
Biotech
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour une entreprise biotech pour une entreprise biotech. Management des équipes de production. 2832 collaborateurs
Responsable UAP - Pharmacie (1 an)
Pharma
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 430 M€
Chef Atelier Senior - Biotech (15 mois)
Biotech
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement biotech/life sciences en environnement biotech/life sciences. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 647 personnes
Formation
Doctorat Physico-Chimie des Polymères
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Machines/outils possède une expertise approfondie en planification des commandes clients, suivis et adaptation des moyens., élaboration des plannings de production en lien avec votre hiérarchie., pilotage du système Qualité de mon périmètre., identification, mise en place et suivi des indicateurs de performances., mise en place et animation de « points de situation » quotidiens....
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Biotech et pharma. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.