Compétences clés
30 ans d’expérience en management dans l’agroalimentaire et la grande distribution
Meneur d’hommes autour de projets d’entreprise, missions transversales
Organisation et optimisation de lignes de production de tartes précuites et salades du traiteur
Amélioration de sites opérationnels
Développements produits
En charge des projets commerciaux produits frais multi formats et de leurs rentabilités
Analyse des performances : ventes, marges, rentabilités et tendances du marché
En charge de l’assortiment des catégories produits frais
Expérience professionnelle
Directeur de production (18 mois)
Agroalimentaire
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 111 M€
Responsable des Produits Frais (2 ans)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 588 personnes
Directeur des opérations industrielles (6 mois)
Agroalimentaire
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des équipes de production. 518 collaborateurs
Directeur de production (1 an)
Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 150 M€
Chef de projet alimentaire (15 mois)
Agroalimentaire
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 627 personnes
Formation
C.A.P Pâtisserie
Anglais : professionnel
Portugais : professionnel
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Machines/outils possède une expertise approfondie en 30 ans d’expérience en management dans l’agroalimentaire et la grande distribution, meneur d’hommes autour de projets d’entreprise, missions transversales, organisation et optimisation de lignes de production de tartes précuites et salades du traiteur, amélioration de sites opérationnels, développements produits...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.