Compétences clés
Management d’équipes de cadres et agents de maitrise (20 à 150 personnes)
Elaboration, gestion d’outils de planification et de tableaux de bord
Regard critique pour challenger et renforcer les modes opératoires,
Directeur supply Chain de transition
Lauréat du réseau entreprendre
Construction de bâtiment (6 000m2 en 3 phases),
Recrutement, formation management des équipes, planification, gestion des approvisionnements
Expérience professionnelle
Management de Transition Responsable Industriel (1 an)
Aéronautique
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 661 collaborateurs
Directeur de production - Fabrication de produits Frais bio (pizza (14 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 198 M€
Manager de transition (2 ans)
BTP
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Management des équipes de production. Site de 1280 personnes
Gérant (5 ans)
Pharma
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 700 collaborateurs
Directeur d’usine - Fabrication de légumes marinés et de tartinables frais et surgelés - 7 ans (9 mois)
BTP
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 237 M€
Responsable de production - Fabrication de plats cuisinés frais (1 an)
Machines/outils
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. Site de 1319 personnes
Formation
Ingénieur
Licence Biologie
Utilisation des logiciels CEGID, SAGE, NAVISION, QUBES, OFFICE
Anglais et Allemand courants
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur d'Usine de transition apporte une expertise confirmée en direction d'usine. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Machines/outils possède une expertise approfondie en management d’équipes de cadres et agents de maitrise (20 à 150 personnes), elaboration, gestion d’outils de planification et de tableaux de bord, regard critique pour challenger et renforcer les modes opératoires,, directeur supply Chain de transition, lauréat du réseau entreprendre...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement en Machines/outils. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.