Compétences clés
Management d’équipe / Montée en compétences des équipes
Optimisation des coûts
Outil d’amélioration continue (Kaizen)
Fabrication de conduits d’air
Montées en compétence et polyvalence de Professionnels composés d’ajusteurs et de soudeurs
Montage du Train d’atterrissage
Montage moteur
Montage des inverseurs de poussée
Expérience professionnelle
Directeur de Production (4 ans)
Parfumerie
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie cosmétique dans l'industrie cosmétique. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1883 personnes
Entrepreneur (9 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 960 collaborateurs
Directeur des Opérations (1 an)
Parfumerie
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un groupe cosmétique pour un groupe cosmétique. Management des équipes de production. CA de 76 M€
Directeur Industriel (18 mois)
Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1922 personnes
Directeur Industriel (3 ans)
Parfumerie
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement cosmétique (BPF) en environnement cosmétique (BPF). Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 999 collaborateurs
Responsable Industriel Usinage (8 mois)
Agroalimentaire
Conduite de projets d'investissement industriel dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 115 M€
Ingénieur Productivité Achats (1 an)
Parfumerie
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement dans le secteur beauté/cosmétique dans le secteur beauté/cosmétique. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 1961 personnes
Formation
LEAN Executive Program
MBA CEDEP
Ingénieur en Génie mécanique
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable de Machines/outils possède une expertise approfondie en management d’équipe / Montée en compétences des équipes, optimisation des coûts, outil d’amélioration continue (Kaizen), fabrication de conduits d’air, montées en compétence et polyvalence de Professionnels composés d’ajusteurs et de soudeurs...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs parfumerie et agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.