Compétences clés
Définition et Mise en œuvre de plans d’actions Sécurité, Qualité et Productivité
Relations avec les IRP et les administrations
Pilotage d’investissements
Mise en place du 5S et de démarches d’amélioration continue (Kaizen, 5 Pourquoi, …)
Mise en œuvre de plans d’action Sécurité et Qualité
Réduction des accidents de travail de 60% et du taux de gravité de 50%
Objectifs de production atteints (plus 15%) de productivité gagnée sur le secteur prédalles
Expérience professionnelle
Manager de Transition - Responsable de production en management de transition (4 ans)
Pharma
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1889 personnes
Directeur de fabrication (9 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 1064 collaborateurs
Responsable de production (1 an)
Pharma
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Management des équipes de production. CA de 160 M€
Responsable UPA (unité de production) (18 mois)
Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1928 personnes
Responsable de Production (3 ans)
Pharma
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 1103 collaborateurs
Responsable Technique (8 mois)
Agroalimentaire
Conduite de projets d'investissement industriel dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 199 M€
Responsable QHSE - L'industrie Pharmacie (1 an)
Pharma
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 1967 personnes
Formation
DESS Génie Mécanique
Ingénieur
Allemand courant et Anglais opérationnel
Word, Excel, PowerPoint, SAP, AS400
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Qualité de transition apporte une expertise confirmée en qualité. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable de Machines/outils possède une expertise approfondie en définition et Mise en œuvre de plans d’actions Sécurité, Qualité et Productivité, relations avec les IRP et les administrations, pilotage d’investissements, mise en place du 5S et de démarches d’amélioration continue (Kaizen, 5 Pourquoi, …), mise en œuvre de plans d’action Sécurité et Qualité...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs pharma et agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.