Compétences clés
Grande expérience dans la production industriel
Plusieurs missions de Management de Transition réussi à son actif
Recadrage de l’esprit de travail et du comportement de l’équipe de production
Net croissance de la production
Contribution à l’augmentation de la production du nouveau site
Démarrage et mise au point d’un atelier d’encaissage fortement robotisé et automatisé
Gestion des fournisseurs des lignes de production
Professionnalisation du processus de planification Long, Moyen, Court terme (forte saisonnalité)
Expérience professionnelle
Directeur de Production (4 ans)
Énergie
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1879 personnes
Assistance Technique (9 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 2858 collaborateurs
Directeur de Production (1 an)
Machines/outils
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Management des équipes de production. CA de 20 M€
Directeur Industriel (18 mois)
Machines/outils
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1918 personnes
Responsable Industriel (3 ans)
Distribution
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 2897 collaborateurs
Chargé de Mission Production (8 mois)
Énergie
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 59 M€
Directeur de Projets stratégiques (1 an)
Agroalimentaire
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 1957 personnes
Formation
UV du DECF en Finance, Gestion et Droit de l’entreprise
DEA Génie Industriel et Management de l’Innovation Technologique
Ingénieur AgroParisTech (ex ENSIA),
Anglais : courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable de Machines/outils possède une expertise approfondie en grande expérience dans la production industriel, plusieurs missions de Management de Transition réussi à son actif, recadrage de l’esprit de travail et du comportement de l’équipe de production, net croissance de la production, contribution à l’augmentation de la production du nouveau site...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs automobile, de la construction, de svins, spiritueu. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.