Compétences clés
Encadrer et animer des unités de production agroalimentaire
Encadrer, animer et fixer les objectifs du CODIR de l’usine : cadres & agents de maîtrise
Être le relais des attentes et faire adhérer les équipes à la politique de la Direction
Construction et validation du budget de l’usine
Calcul du ROI (Retour Opérationnel des Investissements)
Élaborer et mise en œuvre du SDI (Schéma Directeur Machines/outils) de l’usine
Assurer les approvisionnements des ateliers de découpe, conditionnement et vente
Mise en place d’une gestion prévisionnelle des volumes entrées/sorties.
Expérience professionnelle
Directeur d'Usine (4 ans)
Industrie agroalimentaire
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1939 personnes
Directeur d'Usine (9 mois)
Industrie agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 947 collaborateurs
Directeur d'Usine du site (1 an)
Industrie agroalimentaire
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des équipes de production. CA de 369 M€
Directeur d'Usine (18 mois)
Industrie agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1978 personnes
Responsable Assurance Qualité (RAQ) et laboratoire (3 ans)
Industrie agroalimentaire
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 986 collaborateurs
Directeur Industriel - L'industrie agroalimentaire (8 mois)
Industrie agroalimentaire
Conduite de projets d'investissement industriel dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 408 M€
Responsable Industriel - L'industrie agroalimentaire (1 an)
Industrie agroalimentaire
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 66 personnes
Formation
BTS Industrie Agro-alimentaire
Anglais professionnel
Pack Office, SAP
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur d'usine possède une expertise approfondie en encadrer et animer des unités de production agroalimentaire, encadrer, animer et fixer les objectifs du CODIR de l’usine : cadres & agents de maîtrise, être le relais des attentes et faire adhérer les équipes à la politique de la Direction, construction et validation du budget de l’usine, calcul du ROI (Retour Opérationnel des Investissements)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.