Compétences clés
Appliquer les méthodes et adapter les organisations pour pérenniser l’avenir.
Management decollaborateurs en 3x8 sur plusieurs lignes de production
MEP du MVP, gestion des projets, SMED, démarche LEAN
Management de collaborateurs sur plusieurs ateliers de production
Management de collaborateurs
Encadrement de l’équipe de nuit et suivi des indicateurs de performance industrielle
Pilotage de la fermeture de l’usine
Expérience professionnelle
Responsable de Production (1 an)
Métallurgie
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie métallurgique dans l'industrie métallurgique. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 1428 collaborateurs
Responsable de Production (14 mois)
Bois/papier
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans la filière bois-papier dans la filière bois-papier. Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 398 M€
Responsable de nuit (2 ans)
Métallurgie
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de fonderie et métallurgie sur des sites de fonderie et métallurgie. Management des équipes de production. Site de 1154 personnes
Responsable d’exploitation (5 ans)
Bois/papier
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des sites de production papetière sur des sites de production papetière. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 1467 collaborateurs
Responsable de nuit (9 mois)
Métallurgie
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement métallurgique en environnement métallurgique. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 437 M€
Directeur Industriel - Papetière (1 an)
Bois/papier
Conduite de projets d'investissement industriel dans l'industrie du bois et du papier dans l'industrie du bois et du papier. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. Site de 1193 personnes
Formation
Parcours de formation de Directeur d’unité de Production
Certificat Green Belt Manufacturing Lean Durable
Certification Ecole de management, Management de projet (VAE) Niveau BAC+4
Licence, Science politique
BTS, Technologie en chef industriel
Italien bilingue
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable de Machines/outils possède une expertise approfondie en appliquer les méthodes et adapter les organisations pour pérenniser l’avenir., management decollaborateurs en 3x8 sur plusieurs lignes de production, MEP du MVP, gestion des projets, SMED, démarche LEAN, management de collaborateurs sur plusieurs ateliers de production, management de collaborateurs...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs métallurgie et bois/papier. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.