Compétences clés
Expert Machines/outils spécialisé en réorganisation de structures et de sites
Expert en Lean Manufacturing
Amélioration du résultat net du compte de résultat
Démarrage et direction de sites industriels automobiles et biens d'équipements
Expert en méthodologie et application de Lean Manufacturing
Connaissance des outils Lean Manufacturing et de leurs déploiements
Aptitude à fédérer de gros projets
Projet de retournement d’une entreprise
Expérience professionnelle
Directeur d’Usine (4 ans)
Automobile
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1947 personnes
Directeur d’usine (9 mois)
Automobile
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Pilotage du plan directeur de production (PDP). 102 collaborateurs
Directeur d’usine (1 an)
Automobile
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des équipes de production. CA de 481 M€
Directeur de mission (18 mois)
Automobile
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1986 personnes
Directeur de mission (3 ans)
Automobile
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 141 collaborateurs
Directeur industriel (8 mois)
Automobile
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 29 M€
Manager de Projet (1 an)
Automobile
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 74 personnes
Formation
Diplôme d’Ingénieur Pluridisciplinaire
Certficat en Electrotechnique
Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur D’usine possède une expertise approfondie en expert Machines/outils spécialisé en réorganisation de structures et de sites, expert en Lean Manufacturing, amélioration du résultat net du compte de résultat, démarrage et direction de sites industriels automobiles et biens d'équipements, expert en méthodologie et application de Lean Manufacturing...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.