Compétences clés
Orienter la stratégie industrielle de l’entreprise
Excellentes connaissances des process techniques de création d’un produit
Maîtrise des normes et du cadre réglementaire relatif aux produits développés par l’entreprise
Mise en place d’une organisation permettant de piloter la croissance interne et externe
Optimisation des structures
Amélioration des résultats Comptables et Financiers
Adaptation du management
Gestion opérationnelle
Expérience professionnelle
Directeur Industriel (18 mois)
Agroalimentaire
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 38 M€
Responsable de production (2 ans)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 688 personnes
Responsable de production (6 mois)
Agroalimentaire
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des équipes de production. 284 collaborateurs
Responsable de production (1 an)
Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 77 M€
Responsable de production (15 mois)
Agroalimentaire
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 727 personnes
Formation
D.E.S.T. Biochimie industrielle et agroalimentaire
D.U.T. Biologie Appliquée options Industries Alimentaires
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Qualité de transition apporte une expertise confirmée en qualité. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable de Machines/outils possède une expertise approfondie en orienter la stratégie industrielle de l’entreprise, excellentes connaissances des process techniques de création d’un produit, maîtrise des normes et du cadre réglementaire relatif aux produits développés par l’entreprise, mise en place d’une organisation permettant de piloter la croissance interne et externe, optimisation des structures...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.