Compétences clés
Négociation achats et commerciale
Optimisation de la performance
Gestion du conflit
Management du projet de reconstruction et de redémarrage du site
Négociation des conditions de reprise de l’activité avec les partenaires sociaux
Animation du board
En charge de la négociation du prix d’achat
Évolution des contrats en conformité
Expérience professionnelle
Directeur usine (18 mois)
Pharma
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 251 M€
Directeur Général (2 ans)
Pharma
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 598 personnes
Responsable puis Directeur de Production et de l’Amélioration Continue (6 mois)
Pharma
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Management des équipes de production. 1675 collaborateurs
Ingénieur Projet (1 an)
Pharma
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 290 M€
Responsable de Production (15 mois)
Pharma
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 637 personnes
Formation
Ingénieur en Génie Biologique Filière Produits Biologiques et Alimentaires
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Qualité de transition apporte une expertise confirmée en qualité. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Usine possède une expertise approfondie en négociation achats et commerciale, optimisation de la performance, gestion du conflit, management du projet de reconstruction et de redémarrage du site, négociation des conditions de reprise de l’activité avec les partenaires sociaux...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur pharma. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.