Compétences clés
Mise en place Machines/outils systeme
Espace COM- TOP 5 - TOP 30
LEAN Management visuel
Définition des KPI's
Pilotage de la production (PdP Réalisation PDCA Pourquoi pas fait, Déploiement méthode SQCDEP)
Travaux sur l'organisation--Recrutement, Gestion d'une équipe de 140 personnes
Démarrage de la Mise en place d'outil Lean - Visuel Management
Amélioration continue - packaging, particule dans les flacons
Expérience professionnelle
Directeur de Machines/outils (4 ans)
Distribution
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1901 personnes
Responsable Industriel - Interim management (9 mois)
Pharma
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 1272 collaborateurs
Directeur Industriel (1 an)
Automobile
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des équipes de production. CA de 328 M€
Responsable UAP (18 mois)
Machines/outils
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1940 personnes
Chef Atelier Senior (3 ans)
Machines/outils
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 1311 collaborateurs
Directeur Industriel (8 mois)
Énergie
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 367 M€
Responsable Industriel (1 an)
Automobile
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 1979 personnes
Formation
Diplôme d’ingénieur grade de master spécialité «Production»
Diplôme Universitaire de Technologies spécialité «Génie Mécanique et Productique»
Anglais : Niveau perfectionnement
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable de Machines/outils possède une expertise approfondie en mise en place Machines/outils systeme, espace COM- TOP 5 - TOP 30, LEAN Management visuel, définition des KPI's, pilotage de la production (PdP Réalisation PDCA Pourquoi pas fait, Déploiement méthode SQCDEP)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement en Machines/outils. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.