Compétences clés
Responsable de production
Lean manufacturing (Green-belt)
20 années d’expérience dans la fourniture de pièces mécaniques
Optimisation du TRS des personnels
Gestion et optimisation de production
Démarches d'amélioration continue (Kaizen, 5S)
Optimisation des processus et des équipements
Évaluer la corrélation des moyens de production et des besoins clients
Expérience professionnelle
Directeur de Machines/outils (1 an)
BTP
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 2143 collaborateurs
Responsable Industriel - Interim management - BioPharmacie (14 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 297 M€
Directeur Industriel - BioPharmacie (2 ans)
Énergie
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un acteur du secteur énergétique pour un acteur du secteur énergétique. Management des équipes de production. Site de 1252 personnes
Responsable UAP - BioPharmacie (5 ans)
Machines/outils
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 2182 collaborateurs
Chef Atelier Senior - BioPharmacie (9 mois)
Machines/outils
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 336 M€
Directeur Industriel - BioPharmacie (1 an)
Machines/outils
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. Site de 1291 personnes
Formation
Lean-management
BTS Technique et commercial
Anglais : Courant
Outils SI : SAP, Louxor, Excel
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Machines/outils possède une expertise approfondie en responsable de production, lean manufacturing (Green-belt), 20 années d’expérience dans la fourniture de pièces mécaniques, optimisation du TRS des personnels, gestion et optimisation de production...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur bioPharmacie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.