Compétences clés
Décliner les objectifs d’entreprise par secteurs
Construire et respecter le budget fixé par la direction générale (CA, marges, moyens)
Gérer les priorités et les situations de crise
Piloter, accompagner et qualifier les fournisseurs (PPAP, APQP, AQF)
Gestion de la croissance d’activité/ prévision de charge
Optimisation des ressources, mesure de la performance
Modernisation progiciel production, inventaires et stocks
Application des standards
Expérience professionnelle
Directeur d’usine (18 mois)
Aéronautique
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 460 M€
Directeur d’usine (2 ans)
BTP
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 648 personnes
Directeur d’usine (6 mois)
Distribution
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Management des équipes de production. 1558 collaborateurs
Responsable UAP - Industrie agroalimentaire (1 an)
Machines/outils
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 499 M€
Chef Atelier Senior - Industrie agroalimentaire (15 mois)
Énergie
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement énergétique en environnement énergétique. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 687 personnes
Formation
Ingénieur Généraliste Mécanique et Productique
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur D’usine possède une expertise approfondie en décliner les objectifs d’entreprise par secteurs, construire et respecter le budget fixé par la direction générale (CA, marges, moyens), gérer les priorités et les situations de crise, piloter, accompagner et qualifier les fournisseurs (PPAP, APQP, AQF), gestion de la croissance d’activité/ prévision de charge...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.