Compétences clés
Management direct et transverse
Définition des organisations et processus (développement, projets et opérations)
Optimisation des compétences
Fédération d’équipes hétérogènes
Connaissance opérationnelle multi-métiers
Pilotage contractuel de la sous-traitance
Création d’une usine greenfield de production et boîtage
Recrutement et management des équipes production, qualité, travaux neufs et maintenance
Expérience professionnelle
Directeur des Opérations Industrielles (18 mois)
Industrie automobile
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 294 M€
Directeur Technique et Directeur de Projets (2 ans)
Industrie automobile
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 566 personnes
Directeur Technique (6 mois)
Industrie automobile
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des équipes de production. 2104 collaborateurs
Chef de service Maintenance Travaux Neufs (1 an)
Industrie automobile
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 333 M€
Ingenieur Maintenance - L'industrie automobile (15 mois)
Industrie automobile
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 605 personnes
Formation
Diplôme d’ingénieur, section Mécanique Electricité
Anglais : C1
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Maintenance de transition apporte une expertise confirmée en maintenance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Machines/outils possède une expertise approfondie en management direct et transverse, définition des organisations et processus (développement, projets et opérations), optimisation des compétences, fédération d’équipes hétérogènes, connaissance opérationnelle multi-métiers...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.