Compétences clés
Accompagnement du Directeur de Machines/outils pour améliorer la performance
Formation et animation de chantiers 5S et TPM
Amélioration climat social, développement esprit d’équipe
Reprise en main du service, dans le cadre d’un retournement
Montée en compétence managériale et en autonomie des Chefs d’équipes
Changement du gestionnaire de flux, mise en place de planning et de gestion des priorités
Amélioration de l’adhérence et diminution des transports exceptionnels
Recrutement et formation pour renforcer les compétences Robotique
Expérience professionnelle
Consultant interne en Production (1 an)
Automobile
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 232 collaborateurs
Responsable service Usinage (14 mois)
Automobile
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 155 M€
Directeur Site (2 ans)
Automobile
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des équipes de production. Site de 1312 personnes
Responsable Unité Autonome (5 ans)
Automobile
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 271 collaborateurs
Directeur Activité Aluminium (9 mois)
Automobile
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 194 M€
Directeur Industriel (1 an)
Automobile
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. Site de 1351 personnes
Formation
D.E.S.S. Gestion de la Production et des Opérations
M.S.T. Productique appliquee aux industries mecaniques
D.U.T. Génie Mécanique et pPoductique
Anglais professionnel
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Maintenance de transition apporte une expertise confirmée en maintenance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Consultant Interne en Machines/outils possède une expertise approfondie en accompagnement du Directeur de Machines/outils pour améliorer la performance, formation et animation de chantiers 5S et TPM, amélioration climat social, développement esprit d’équipe, reprise en main du service, dans le cadre d’un retournement, montée en compétence managériale et en autonomie des Chefs d’équipes...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.