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Manager de Transition Directeur de Production | Aéronautique, Automobile

Machines/outils

Compétences clés

Management d’équipes
Gestion de projet
Organisation de production
Pratique des outils du Lean
Structuration du service Maintenance, développement du préventif
Conseil en Méthodes/Industrialisation et amélioration continue :
Structuration du service logistique, amélioration de l’OTIF +11 pts en 9 mois

Expérience professionnelle

Mission en Management de transition (18 mois)

Aéronautique
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 419 M€

Directeur de production (2 ans)

Automobile
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 610 personnes

Mission de conseil (6 mois)

Machines/outils
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Management des équipes de production. 1883 collaborateurs

Directeur de production (1 an)

Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 458 M€

Responsable de production (15 mois)

Aéronautique
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive pour un équipementier aéronautique pour un équipementier aéronautique. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 649 personnes

Formation

Anglais : Courant

SAP R/3, SAGE x3, Ortems, Pack Office

Ingénieur formation par l’apprentissage. Spécialité : Génie Mécanique et Automatique

B.T.S. Mécanique et Automatismes Production (M.A.I.)

Pourquoi choisir ce manager de transition ?

Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.

Questions fréquentes

Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?

Ce manager de transition Directeur de Machines/outils possède une expertise approfondie en management d’équipes, gestion de projet, organisation de production, pratique des outils du Lean, structuration du service Maintenance, développement du préventif...

Quelle est sa disponibilité ?

Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.

Dans quels secteurs intervient-il ?

Ce manager de transition intervient dans les secteurs Joaillerie, machines/outils, les composants électriques, électroniques. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).

Comment contacter ce manager de transition ?

Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.

Profil

Fonction : Directeur de Machines/outils

Catégorie : Machines/outils

Référence : #1150

Disponibilité : Immédiate

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Ressource utile

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